Renovar el talento en la empresa

Ayer tuve la oportunidad de hablar con un directivo de una Multinacional TIC y me decía "los empleados son activos que se deprecian con rápidez" y me preguntaba cómo renovar el talento entre los empleados.

Después de una largar charla, sacamos las siguientes recomendaciones:

• Inventar proyectos raros que cambien el ritmo. La creatividad supone abandonar la zona cómoda. En la mayoría de las empresas se realizan proyectos tras otros pero basicamente son bastante iguales.
• Reorganizar por reorganizar, es decir, cambiar por cambiar. Al cambair las tareas estamos obligando a trabajar con un equipo nuevo de empleados.
• La renovación debe ser un criterio de evaluación formal. Lo que se mide se hace. Se debe incluir en la lista de criterios de ascensos.
• Reclutar a gente "revulsiva", nada de clones. Si quieres que los trabajadores estén a favor de la renovación, se debe reclutar a personas que sean un revulsivo para ellos. Es necesario renovar constantemente el grupo con talentos fascinantes/potentes.
• Tomar iniciativas estrafalarias, espontáneas. Por ejemplo, es verano ¿por qué no celebrar en el Parque la reunión semanal?. Hay que estar al acecho de oportunidades para intervenir espontáneamente... para cambiar el Marco.
• Crear espacios animados. Los espacios de trabajo suelen ser frios y serios, están poco atendido. El cuidar estos espacios es sorprendentemente importante, como muestra las oficinas de Google.
• Fomentar periodos sabáticos serios. Como mínimo la gente debe tomar las vacaciones, e insistir que se tomen por lo menos dos semanas seguidas.

¿estás de acuerdo?, ¿puedes proponer alguna idea nueva?

Emprendedor corporativo

El corporativo es una persona que, siendo asalariado de una empresa, realiza un trabajo innovador y creativo aportando valor a su trabajo así como generando valor y rentabilidad a su empresa con la puesta en marcha de sus ideas.

Las características de un emprendedor corporativo, según Guilford Pinchot son:

1. No son necesariamente inventores de nuevos productos o servicios

2. Pueden tomar nuevas ideas e incluso prototipos en funcionamiento y convertirlos en realidades rentables.

3. Es capaz de concebir visiones de negocio y poder hacerlos realidad.

4. Puede encontrar resistencia en la organización a la hora de emprender nuevos proyectos.

5. Están orientados a la acción.

6. El fracaso es una experiencia de aprendizaje.

7. Están comprometidos con objetivos a largo Plazo.

8. Tienen alta capacidad para el liderazgo.

Así, en un entorno empresarial como el que estamos viviendo, crear y fomentar una cultura organizacional intraemprendedora en las empresas que sea capaz de desarrollar la capacidad de innovación, creará una ventaja competitiva clara.

La dificultad de implantar este tipo de cultura viene dada porque significa un cambio profundo de creencias, actitudes, valores y estructura de la empresa con lo cual el primer emprendedor tiene que ser el equipo directivo mostrando apoyo e impulsando una política encaminada a fomentar la iniciativa, la persistencia, la confianza, la delegación, la orientación a la calidad, la apertura de miras para ver oportunidades, etc, etc.

La estrategia del océano azul

Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul".

Las empresas se ven obligadas a innovar creando nuevas categorías que dinamizan el mercado como puede ser el mercado de bebidas refrescantes con Red Bull, el pan de molde sin corteza de Bimbo o la Wii de Nintendo que se sale de la guerra entre la Play de Sony y la XBox y se adueña de un nuevo “océano azul”. En el lado opuesto está la “estrategia sangrienta” en la que todos compiten por la misma tarta, tiñendo de rojo el océano.

Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.

En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. ( de ahí el color rojo de los océanos). Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.